Johan Ricard
Consultant en management d'entreprise
Passionné par l’humain et l’efficience des organisations en entreprise, fort d’une formation d’Ingénieur ENSAM et de l’expérience validée en tant que Cadre Dirigeant depuis 20 ans dans un Groupe opérant dans les secteurs Tertiaires / industriels de 10 000 personnes, je peux vous accompagner dans vos ambitions de croissance rentable en tant que consultant.
Mon parcours m’a amené à diriger et optimiser des structures de 30 à 150 personnes avec des contextes sociaux, commerciaux et d’organisation totalement différents. Les nombreuses équipes que j’ai eu l’immense plaisir de diriger avec un management participatif et bienveillant tout en prenant les décisions quotidiennes pour le bien du collectif, ont développé mon esprit d’entrepreneur.
Les Conseils en Stratégie / Management / Organisation et Efficience de l’entreprise ont, de mon point de vue, vocation d’emmener une équipe et une organisation vers l’excellence opérationnelle en créant de la cohésion humaine et de la valeur ajoutée.
Je reste attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de chacune des structures et j’attache la plus grande importance au respect de l’éthique et à la confidentialité des informations.
Johan Ricard
Domaine de compétences
Notre ADN
- La culture de la performance individuelle et collective,
- L’accompagnement des collaborateurs au maximum de leur capacité au service d’un maillot, d’une équipe, d’une entreprise
- Le leadership : un leader doit savoir donner ce qu’il n’a pas : du temps … en déléguant, gérant les priorités et en s’organisant.
- L’obsession d’optimiser de façon permanente les organisations et les marges,
- La transmission des savoir-faire et bonnes pratiques
- L’Intelligence Économique
Expériences professionnelles
SARL Optimisez
Gérant
Consultant en stratégie d’Entreprise, Management opérationnel, optimisation des Organisations et des marges, Développement des potentiels individuels et collectifs.
Groupe SNEF
Cadre dirigeant
Clôture de 25 exercices de production, 90M€ CA, 7 M€ de MN
• Sept 2015 – Février 2018 : Directeur de la Filiale CIEL (120 personnes – 13M€ de CA Annuel) et Gestion de SNEF Portugal (30 personnes – 3M€ Annuel)
• Sept 2005 – Sept 2015 : Directeur des Filiales Gentiletti (30 personnes – 3M€ de CA Annuel / Montel (30 personnes 4M€ de CA Annuel) et MENP (25 personnes – 3M€ de CA Annuel)
• Mars 2002 – Sept 2005 : Directeur QHSE / Formation du Groupe SNEF (ISO 9001 / 14001 / Ohsas 18001, Mase, CEFRI, UTO …)
SERN Sud Engineering SA
Cadre responsable du Bureau d’études – Responsable Production- Responsable QHSE
Responsable Production- Responsable QHSE (20 personnes)
Bureau Véritas
Cadre Ingénieur Sécurité
Responsable d’un centre de profit de Marseille (10 personnes)
Formation
Master en Management
CEMAS – Ecole Sup de Co Marseille
Ingénieur ITII
Ecole National Supérieur des Arts et Métiers
Nos champs d'intervention
– Établir un Diagnostic de performance ;
– Définir des Préconisations stratégiques, Établir des budgets, les décliner sous forme de feuille de route en instaurant un management par objectifs court-terme, moyen terme et long terme, mettre en place le Plan d’actions associé et Suivre opérationnellement ces actions ;
– Accompagner un dirigeant ou un cadre opérationnel dans son développement individuel et collectif ;
– Aider à la conduite du changement ;
– Assurer des missions opérationnelles, en tant que Manager de transition, pour pallier à des besoins ponctuels sur tout type de sujet que doit maîtriser un chef d’entreprise ou pour pallier à un défaut de Management ;
– Gérer des conflits et les sujets RH (instances du personnel, embauche, licenciement, développement des compétences ….)
– Former l’encadrement.
– Transmission de mon expérience et du métier de dirigeant d’entreprise par des interventions sous forme de séminaire / colloque pour des entreprises, des écoles, des organisations ou des pôles de compétitivité ;
– Création de Divers modules de formations adaptées aux écoles de Management / de Commerce et d’Ingénieur.
Domaines d'expertises
– Définir la stratégie / Politique et la Traduire en objectif CT, MT, LT
– Définir le plan d’action commercial, le business model et le Budget d’une Entreprise
– Etablir les délégations de pouvoir en fonction des compétences de l’Encadrement
– Définir et mettre en place l’organisation la plus efficiente pour l’entreprise
– Accompagner des Dirigeant et/ou Cadres à potentiel dans leur mission ou prise de fonction / Leadership
– Détecter les cibles Métiers / Marchés à développer et définir les axes prioritaires de développement commercial
– Développer le portefeuille client et le CA en cohérence avec les objectifs
– Analyser les besoins du client, contractualiser et l’accompagner dans la mise en œuvre des solutions retenues
– Conduire une stratégie de communication
– Gérer les budgets
– Etablir et mettre en œuvre un plan d’action commercial
– Diriger les équipes (déclinaisons de la stratégie en objectifs opérationnels / feuille de route, Coordination commerciale) ; Manager par objectifs
– Piloter des groupes de travail, animer, former
– Améliorer les marges (Lean Management, Gains de productivité, diminution des couts de non qualité et les temps de cycle, suppression des tâches à non-valeur ajoutée, optimisation des frais généraux, optimisation des process / organisation, simplification et automatisation des procédures, négociation client/fournisseur, valorisation des travaux supplémentaires, proposition de variante, optimisation de la gestion des stocks et de la logistique, …)
– Diminuer les travaux en cours TEC et optimiser la trésorerie
– Gérer les aspects sociaux / RH (embauche/débauche, entretiens individuel, Plan de formation, augmentation/prime, DP / CE, CHSCT, aménager des postes et conditions de travail, Inspection Travail, grève, prud’Hommes ….)
– Développer les compétences et performances du personnel – Définir les plans de formations
– Créer du liant avec les équipes et faire grandir ses collaborateurs
– Coacher le personnel et optimiser les synergies entre salariés/ services
– Coordonner la production avec les fonctions support pour fluidifier les échange
– Gérer le plan de charge
– Conduire le changement
– Gérer les projets suivant le business model établit
– Mesurer et optimiser la satisfaction client
– Améliorer en continue les process / organisations
– Définir et Mettre en place les Kpi’S afin de mesurer l’efficience de l’entreprise
– Gérer le risque (contrat, cash, client, chantier, ….)
– Définir la politique QHSE / Formation et être garant de sa mise en place
– Déléguer à son encadrement de niveau 1
– Auditer régulièrement afin d’optimiser les process, établir des rapports d’étonnement
– Organiser la veille concurrentielle et technologique
– Exploiter le Retour d’Expérience.
Informations
Conditions d'intervention
– Compte tenu de la nature de nos relations contractuelles avec nos Clients, notre société est tenue à une obligation de moyens, par laquelle OPTIMISEZ s’engage à mettre en œuvre tout ce qui est raisonnablement nécessaire pour mener la mission à bonne fin.– Le Client, quant à lui s’engage à fournir à notre société les renseignements suffisants et nécessaires à la bonne réalisation de la mission.
– Notre société est attentive au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation de ses clients.
– Le contrat précise les objectifs de la mission, la durée, le tarif et le périmètre de confidentialité.
– Notre société s’astreint au secret professionnel.– Notre entreprise s’interdit tout abus d’influence et reste spécifiquement dans le cadre défini par le contrat.
– Notre société s’engage à exercer son activité dans le respect de la diversité et lutte contre la discrimination sous toutes ses formes.
Engagement de confidentialité
– OPTIMISEZ s’engage à garder comme strictement confidentielles, toutes les informations de quelque nature que ce soit et sur quelque support que ce soit, à l’occasion de l’exécution du contrat.– OPTIMISEZ s’engage à prendre toutes les mesures pour assurer le respect de cette obligation de confidentialité et s’interdit de divulguer, à toute personne physique ou morale, directement ou indirectement, les informations confidentielles dont elle aurait connaissance dans le cadre d’un contrat.
Portfolio
